Workshops & Coaching
Gemeinsam Klarheit schaffen. Wissen in Handlung übersetzen.
TRANSFER
ENTWICKLUNG
„Gute Workshops und wirksames Coaching machen Ziele greifbar, Verantwortung klar und die nächsten Schritte gemeinsam tragfähig.“
Mein Ansatz · Workshops & Coaching
Orientierung und gemeinsames Verständnis
Governance, Informationssicherheit, künstliche Intelligenz und Strategie verlangen Entscheidungen, die über einzelne Fachgebiete hinausreichen. Workshops schaffen dafür einen strukturierten Rahmen: unterschiedliche Perspektiven werden sichtbar, gemeinsame Ziele geklärt und Erwartungen aufeinander abgestimmt.
Im Mittelpunkt steht die konkrete Ausgangssituation. Was soll sich verändern? Welche Entscheidungen fehlen? Welche Kenntnisse und Beteiligten werden benötigt? Fachliche Impulse werden mit der Erfahrung der Teilnehmenden verbunden, statt fertige Lösungen über ihre Arbeit zu legen.
So entsteht eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage für Führungskräfte, Fachbereiche und Teams. Komplexe Anforderungen werden verständlich eingeordnet; Prioritäten, Zuständigkeiten und nächste Schritte lassen sich begründet festlegen.
Von Erkenntnissen zur wirksamen Umsetzung
Coaching und moderierte Arbeitsformate verbinden Reflexion mit praktischer Handlungsfähigkeit. Je nach Anliegen begleite ich Einzelpersonen, Teams oder organisationsübergreifende Gruppen bei der Klärung von Rollen, der Vorbereitung von Entscheidungen und der Gestaltung von Veränderungen.
Die Auswahl der Methoden folgt dem Auftrag. Strukturierte Moderation, Visualisierung, agile Arbeitsweisen und Design Thinking können dabei helfen, Zusammenhänge zu erkennen und Lösungsoptionen zu prüfen. Entscheidend bleibt, was im jeweiligen Kontext tragfähig und umsetzbar ist.
Ergebnisse werden in konkrete Vereinbarungen überführt: mit Verantwortlichen, überprüfbaren Schritten und einem passenden Transfer in den Alltag. Bei Bedarf unterstützt eine weitere Begleitung dabei, Erfahrungen auszuwerten und Vorgehen oder Prioritäten anzupassen.
QUALIFIKATIONEN
Methoden mit fachlicher Substanz
Qualifikationen in agilen Methoden, Coaching und Design Thinking ergänzen meine Erfahrung in Führung und Umsetzung.
Professional Scrum Master I
Design Thinking Coach
Nutzerorientierte Problemlösung durch strukturierte kreative Zusammenarbeit.
Kanban Coach
Arbeitsfluss sichtbar machen und kontinuierliche Verbesserung begleiten.
Professional Scrum Product Owner I
Produktverantwortung, Wertorientierung und die Arbeit mit einem Product Backlog.
Design Thinking · HPI
Methodische Grundlagen für interdisziplinäre und iterative Lösungsentwicklung.
WISSEN IN HANDLUNG ÜBERSETZEN
Vom gemeinsamen Verständnis zur wirksamen Umsetzung
Ob individuelles Anliegen, bereichsübergreifende Entscheidung oder fachlicher Veränderungsprozess: Wir klären Ziele, arbeiten an konkreten Situationen und vereinbaren umsetzbare nächste Schritte. Ein passendes Format verbindet fachliche Orientierung mit aktiver Beteiligung und nachvollziehbaren Ergebnissen.
Vom Anliegen zum nächsten Schritt
01 · Auftrag klären
Ziel, Ausgangslage und Beteiligte gemeinsam einordnen. Umfang und erwartete Ergebnisse bilden den Rahmen der Zusammenarbeit.
02 · Gemeinsam arbeiten
Fachliche Orientierung, Moderation und Reflexion verbinden. Unterschiedliche Perspektiven führen zu tragfähigen Entscheidungen.
03 · Transfer sichern
Ergebnisse dokumentieren, nächste Schritte und Verantwortliche vereinbaren. Bei Bedarf gemeinsam die Umsetzung überprüfen.
Das passende Format für Ihr Ziel
Coaching im persönlichen Dialog
Berufliche Fragen, Rollen und Entscheidungen im vertraulichen 1:1 reflektieren. Orientierung und konkrete Handlungsschritte entwickeln.
Workshops für Teams und Management
Gemeinsame Aufgaben aus Governance, Sicherheit, KI und Strategie bearbeiten. Ziele, Prioritäten und Zusammenarbeit abstimmen.
Flexibel und bedarfsgerecht
Vor Ort oder online, einmalig oder begleitend. Dauer, Teilnehmendenkreis und Vorbereitung richten sich nach dem gemeinsamen Auftrag.
Workshops und Coaching: passende Unterstützung
Auftrag und Erwartungen verbindlich klären
Zum Beginn eines Vorhabens klären wir Anlass, Zielsetzung, Beteiligte und Rahmenbedingungen. Unterschiedliche Erwartungen werden offen benannt und zu einem gemeinsamen Zielbild verdichtet. Dabei werden Nutzen, Umfang, wesentliche Abhängigkeiten und erkennbare Risiken berücksichtigt. Ein moderierter Kick-off unterstützt eine verständliche Auftragsklärung und schafft Orientierung für die weitere Zusammenarbeit. Die Ergebnisse werden in konkrete Entscheidungen und nächste Arbeitsschritte übersetzt. So starten Teams mit einem tragfähigen Verständnis dessen, was erreicht werden soll und woran Fortschritt erkennbar wird.
Für meine beiden Rollen als Team Manager im Gesundheitswesen, aber auch Unternehmensberater in einer App-Agentur, nehmen die Prozesse im Bereich IT Governance eine essenzielle Rolle ein. Die Workshops von Markus Groß zeichnen sich durch eine vertrauensvolle Zusammenarbeit aus.
Sebastian Trautmann
Manager Online Marketing · Med 360°
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