Ich mag an Risiko & Führung die Verbindung aus Struktur und Urteil. Im Mittelpunkt steht für mich plausible Szenarien, sichtbare Abhängigkeiten und Entscheidungen, die nicht erst während einer Störung geklärt werden. Pläne sind für mich Arbeitshypothesen. Belastbar werden sie erst, wenn Menschen, Zeiten und Übergaben praktisch erprobt wurden.

• kritische Abhängigkeiten
• geübte Entscheidungen
• konsequente Nachbereitung

Wenn es konkret wird, interessiert mich vor allem: Welche Abhängigkeit würde den Wiederanlauf zuerst bremsen?