Mein Interesse an IT-Risikomanagement ist über konkrete Alltagsfragen gewachsen – vor allem über plausible Szenarien, sichtbare Abhängigkeiten und Entscheidungen, die nicht erst während einer Störung geklärt werden.

Gerade bei IT-Risikomanagement reicht manchmal eine gute Rückfrage mehr als ein weiteres Modell.

Meine Perspektive: Pläne sind für mich Arbeitshypothesen. Belastbar werden sie erst, wenn Menschen, Zeiten und Übergaben praktisch erprobt wurden.